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    長途辦公員工十年翻番,數字遊民會成主流嗎?

    種別:社會消息宣布人:依致美宣布時光:2016-12-26

    當開源代碼庫GitHub在2008年推出時,該公司員工少少,沒有辦公室,員工重要經由過程即時通信對象停止通信。“Chat就是我們的辦公室。”GitHub開創人和前首席履行官湯姆·普雷斯頓·維爾納(Tom Preston-Werner)2013年在接收PandoDaily采訪時說。

     


    最後,GitHub招聘長途員工團隊的做法只是一種本錢增添計謀。然則,隨著時光的推移,維爾納開端把這類做法看做一種計謀優勢。在這類計謀下,GitHub可以在全球各地雇用人才,而不是局限于硅谷這個狹窄的處所(固然,硅谷人才也來自全球各地。)

    三年後,GitHub成爲疏散式辦公活動的一個領導者。固然GitHub總部位于舊金山,但該公司的員工(大約600人)44%位于舊金山灣區,35%位于美國其他地域,20%位于國外。(爲了專注于企業發賣,GitHub比來裁人約30人。)

    隨著美國經濟日趨全球化,美國的科技創業公司和大公司願望以更快的速度在海內雇用。很多科技公司具有疏散式任務團隊,如Wordpress、Basecamp和Genuitec,和GitHub。一些公司高管和專家以為,這是一個趨向,並且這類趨向將在將來幾年持續發展。隨著技術的發展,企業員工將有更多的方法與總部通信,這類趨向將加倍顯著。

    這是一個勇敢的猜測。然則,有迹象註解:投資者正在收緊投資,始創公司開端覺得資金重要。正如《華爾街日報》本年早些時刻在報導中提到的,很多人估計這類情形會變得更糟。是以,爲了樹立一個公司,公司開創人正在變得更有創意。他們讓員工實施疏散式辦公,各安閑本身愛好的處所辦公,以削減開支,並以有限的資金取得更多的人才。

    依據研討公司Global Workplace Analytics的數據,在2013年至2014年間,各行業長途辦公員工的數目從340萬增長到360萬,增加了5.6%。值得留意的是,2005年唯壹180萬名長途辦公員工,這意味著這個數字在不到十年的時光裏翻了一番。並且,典範的長途辦公人員紛歧定是20多歲的技術人員。據統計,長途辦公人員大都具有大學文憑,均勻年紀爲49歲,均勻薪水爲5.8萬美元。四分之三的長途任務者每壹年支出跨越6.5萬美元。

    就在幾年前,很多貿易首腦還不愛好員工長途辦公,以為疏散式辦公會影響公司士氣。雅虎首席履行官瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)是長途辦公最有名的批駁者之一。2013年,瑪麗莎·梅耶爾制止員工在家任務。這一舉措遭到批駁。“(長途任務)如今不合適雅虎。”她在接收《財富》采訪時辯解說,“它被毛病地被看做一種行業趨向。”

    然則工作曾經產生了變更,特殊是在2016年。“有一個新的概念以為,疏散式團隊是一個聰慧的計謀,它有益于始創公司以更低的本錢雇用真正巨大的人才。”風險投資公司星火本錢(Spark Capital)合股人梅根·奎因(Megan Quinn)說。在梅根·奎因打交道的公司中,有很多公司在雇用員工時不是在加利福尼亞爭取人才。相反,他們“在加拿大尋覓巨大的人才,在亞利桑那州有一個極好的客戶辦事團隊,在奧斯丁有一個發賣部隊。”她說。

    以網站開辟公司Automattic的工程師安妮·麥卡錫(Anne McCarthy)爲例。在2014年從北卡羅萊納大學教堂山分校(UNC Chapel Hill)卒業後,麥卡錫成爲Automattic疏散式團隊的壹位員工。該公司宣傳:“我們是一家疏散式辦公的公司,在52個國度具有514名員工,他們應用70種分歧的說話。”

    在爲Automattic任務的同時,麥卡錫可以知足本身的遨遊癖。她常常在Airbnb上尋覓住處,固然找到的住處能夠WiFi旌旗燈號不太好。她的國際同事團隊教給她在希臘和布宜諾斯艾利斯生涯的常識。麥卡錫以為長途辦公對Automattic有益:公司的員工散布在分歧的社區,他們可以聽到各自地點社區的需求。

    GitHub的首席商務官Julio Avalos的概念和麥卡錫一樣。他說明說,當你從統壹個地域雇用人才時,你常常發明本身具有的是一小我才“回音室”——他們具有類似的概念。“就人才多樣性而論,你限制了它,它限制了産品。”他說,“爲了知足分歧國度的客戶的需求,企業也須要斟酌使本身的員工國際化。”

    但壹切人都贊成,構建和保護如許的辦公形式不是一件輕易的事。在與采取疏散式辦公形式的公司(包含GitHub,Mozilla和Automattic)的說話中,司理們提到了一系列挑釁,包含溝通成績、員工的孤單感和低效力。爲了戰勝空間上的間隔,公司須要爲員工樹立一套零丁的基本舉措措施。

    關於GitHub而言,這意味著對在線聊天對象和電子郵件的依附(該公司晚期就是如許的),以確保總部之外的員工感到到與團隊的聯系。它還意味著公司須要樹立本身的軟件平台,以確保員工輕松獲得資訊。例如,GitHub員工可以在虛擬地圖中檢查其他員工的任務所在和任務時光。奎因說,技術的進步有助于處理長途辦公面對的成績,但這方面還有一段很長的路要走。“我們沒有完善的視頻會議體系。”Quinn說。在談到將使疏散式辦公變得加倍輕易的新技術時,她支撐一個勇敢的猜測。她說:“那多是虛擬實際(VR)。”

    假如技術對象被應用得欠好,或許被完整疏忽,那末團隊能夠會遭到影響,溝通不順暢,臨盆力降低。這是Mozilla公司的高等副總裁大衛·斯萊特(David Slater)強調的一點。Mozilla在全球24個國度中招聘1100名工人,個中43%的員工長途任務,另外它還在全球各地具有“數以萬計”的自願者。

    爲了贊助海內員工順應公司文明,Mozilla爲每個員工供給了帶薪觀光的機遇,以便讓他們與其他員工會見。(斯萊特以為這類體驗關於建立企業文明來講很主要。)Mozilla還會按期舉辦全部成員會議,預會者包含公司員工和“主要”的自願者,以此增進Mozilla員工之間的關系。

    但是,當長途辦公成爲一種歷久機制時,那些在家辦公的員工能否可以或許具有與傳統員工一樣的任務保證?正如Backchannel在3月報導的,工作其實不老是那末悲觀。在一些公司,長途辦公的員工的提升機遇愈來愈少,乃至不克不及具有與傳統員工一樣的股票期權。總之,他們被以為是可以就義的。

    願望在于,那些真正實施疏散式辦公形式的公司可以或許確保周全增加。那樣的話,我們才可以看到真正沖破地區限制的科技繁華。

    
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